3月25日，海尔集团总裁张瑞敏应邀来到哈佛商学院，指导MBA毕业班的“海尔文化激活休克鱼”案例讨论。海尔集团融合日本、欧美的先进管理经验，结合中国国情，创立了一套行之有效的管理模式。尤其引人注目的是，海尔集团13年来，先后共兼并了总资产达15．5亿元的18家企业，在兼并过程中，他们并不是通常的注入资金，而是以无形资产来盘活有形资产，以改变人的观念与精神面貌来带动企业面貌的改变。红星厂于1995年7月划归海尔集团，短短3个月就扭转了亏损局面。今天该厂已成为中国洗衣机行业产品品种最多、销量最大的企业。去年11月，哈佛商学院派学者来到青岛，收集资料，采写海尔兼并原青岛红星电器厂的案例教材并为这一案例起了个动听的名字：“海尔文化激活休克鱼”。研究海尔案例的佩恩教授说：“近10年来，我们发现，一个企业的文化正在强烈地影响着一个企业的业绩。……之所以选择海尔作哈佛案例，是因为我看到海尔不仅学习了西方的管理经验，更重要的是结合中国国情，创造了适合中国的管理文化。海尔能意识到这一点并运用成功，让我感到是一个奇迹。”
据介绍，全部采用案例教学是哈佛商学院的传统，哈佛以前只做过日本和拉美国家有关企业文化运作成功的案例，用中国企业作案例这还是第一次。海尔案例经过进一步修订后，将正式作为教材出版。哈佛的案例教材在全美各大学商学院是通用的，其它国家大学选用哈佛案例的也非常多。海尔进入了哈佛，实际上就等于它作为一家国家一流企业的地位被正式确认。（《中国青年报》98．3．31刘健文）
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